Ausgewählte Referenzprojekte

Möchten Sie sich zu einzelnen Angeboten aus meinem Portfolio einen konkreteren Eindruck zu meiner Arbeitsweise machen?
Hier finden Sie anonymisierte Kurzbeschreibungen zu von mir bereits durchgeführten Aufträgen, die meine Vorgehensweise veranschaulichen:

 

Teamentwicklung:


Team TÜV-Prozess für ein großes, interdisziplinäres Team

  • Auftaktveranstaltung & Auftragsklärung mit dem Leitungsteam
  • Erarbeitung eines 1-jährigen Prozesses zur Entwicklung der Teamfähigkeit
  • Konzeptionierung eines individuellen Fragebogens für ein großes OP-Team einer Klinik mit einer interdisziplinären Arbeitsgruppe
  • Durchführung der Befragung in einer paper-pencil-Version mit professioneller grafischer Aufbereitung der Ergebnisse
  • Beratung des Leitungsteams zur Kommunikation an ihre Teams und im Umgang mit den Ergebnissen
  • Moderation von interdisziplinären Gesprächsrunden zur gegenseitigen Erwartungsklärung
  • Evaluation der Nachhaltigkeit und des Nutzens der Gesprächsrunden

Personalentwicklungs-instrumente:


Entwicklung & Implementierung eines 360°-Feedbacks

 

 

 

  • Auftragsklärung mit der Personalentwicklung & der Geschäftsführung
  • Konzeption eines Fragebogens auf Basis der Führungsleitlinien und vorhandenen Kompetenzmodells
  • Konzeption eines Umsetzungs- und Kommunikationsprozesses mit der Personalentwicklung (inkl. Vorgesprächen mit Feedbackempfängern, Informationsbroschüren für Feedbackempfänger und – geber)
  • Gestaltung der Ergebnisberichte mit individueller Skalierung auf Grundlage der vorhandenen Unternehmenskultur
  • Durchführung der 360°-Befragung, inkl. Online- und Papierbefragung, Auswertungsgesprächen mit den Führungskräften und Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen
  • Evaluation des Nutzens & Optimierung von Instrument und Prozess nach Pilotphase

Personalentwicklungs-instrumente:


Implementierung von Mitarbeiterjahres-gesprächen

 

  • Auftragsklärung mit der Geschäftsführung
  • Moderation eines Leitungsworkshops zur Erarbeitung der Rahmenvorgaben für das Mitarbeiterjahresgespräch
  • Training aller Führungskräfte
  • Mini-Schulungen für alle Mitarbeiter, u.a. zur Vorbereitung der anstehenden Gespräche und deren aktiver Rolle
  • Zwischenfazit mit dem Leitungsteam
  • (nach Durchführung der Mitarbeiterjahresgespräche): Moderation von Großveranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung und qualitativen Durchführung des MAJG
  • Evaluation der Verbesserung der Quantität und Qualität der MAJG

Organisations-entwicklung/ Veränderungsprozesse:


Implementierung von Gruppengesprächen in der Produktion

 

 

  • Auftragsklärung mit Geschäftsführung und Personalentwicklung
  • Entwicklung eines standortweiten Konzeptes zum Gruppengespräch (inkl. Ziele, Themen, Formulare, Rollen der verschiedenen Beteiligten)
  • Training der Gruppenleiter
  • Evaluation der Nachhaltigkeit inkl. vor-Ort-Coaching der Gruppenleiter
  • Anpassung des Konzeptes und Ausweitung des Instruments auf weitere Bereiche des Unternehmens
  • Beratung von Produktionsleitung und Geschäftsführung zur weiteren Entwicklung der Führungskompetenzen der Gruppenleiter

Organisations-entwicklung /  Veränderungsprozesse:


Implementierung von Werthaltungen und Führungsleitlinien

 

 

  • Auftragsklärung mit der Personalentwicklung und der Geschäftsführung
  • Erarbeitung eines 1-jährigen Prozesses zur Implementierung, inkl. Beteiligungskonzept der Führungskräfte
  • Erarbeitung von Werthaltungen und Führungsleitlinien mit der Geschäftsführung
  • Konzeption & Moderation von Informationsveranstaltungen zur Vorbereitung des oberen Leitungskreises auf deren aktive Rolle in den folgenden Großgruppenveranstaltungen
  • Konzeptionierung und Moderation von Großgruppenveranstaltungen für alle Führungskräfte unter aktiver Einbindung des Top Managements
  • Moderation von Team- und Gruppenworkshops zur Implementierung der Werthaltungen auf Ebene der Mitarbeiter
  • Regelmäßige Abstimmung mit der Personalentwicklung und den jeweiligen Geschäftsführern der beteiligten Bereiche zu Erfolgen und den nächsten Schritten
  • Beratung der oberen Leitungskräfte zu passenden Maßnahmen in ihren Bereichen
  • Evaluation der erfolgten Implementierung der Werthaltungen

Präsentationsmappe

DEMOGRAFISCHER WANDEL ...

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