Team- und Organisationsentwicklung

Teamentwicklung

 

Eine reibungslose und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern ist für den Unternehmenserfolg unerlässlich. Teams sind aber im Grunde erst einmal „Zwangsgemeinschaften“: die wenigsten Mitglieder haben die Entscheidung getroffen, genau in dieser Zusammensetzung zu arbeiten. Daher bietet Teamentwicklung oder Teamcoaching die Möglichkeit, unterschiedliche Charaktere, Erwartungen, Stärken und auch Schwächen der Team-Mitglieder in einer respektvollen, sicheren und konstruktiven Atmosphäre zusammenzubringen und zu einem für alle besseren Ergebnis zu führen.


Nerven, Zeit und Geld kostet es, wenn

  • Teammitglieder bewusst gemieden werden, weil man mit „der Art und Persönlichkeit“ nicht umgehen kann,
  • sich Teamkollegen gegenüber anderen Teammitgliedern benachteiligt fühlen, weil sie bspw. den Eindruck haben, immer mehr Aufgaben als die anderen erledigen zu müssen und Zeit damit verbringen, diese Vermutung zu prüfen,
  • ein Team oder sogar mehrere Abteilungen „um einen Kollegen/in herum arbeiten“,
  • Teams Informationen gegenüber Schnittstellen-Teams zurückhalten und damit Entscheidungen, Ergebnisse und Erfolge verzögern oder sogar unmöglich machen.


Ich biete Ihnen

  • ein individuelles Vorgehen und ausführliche Beratung der Führungskraft im Vorfeld,
  • wertschätzende und klare Ansprache der entscheidenden Fragen in der Zusammenarbeit,
  • unterschiedlichste Charaktere und Perspektiven konstruktiv aufzunehmen und aus Unterschiedlichkeit einen Gewinn für das Team zu generieren,
  • Kompetenz, aufkommende Konflikte konstruktiv aufnehmen und bearbeiten zu können,
  • konkrete Ergebnisse zu erzielen, die sich in der Praxis umsetzen lassen und eine relevante Veränderung für das Team erzielen.

 

Organisationsentwicklung & Begleitung von Veränderungsprozessen

 

Die wenigsten Veränderungen, seien es neue IT-Lösungen, Umstrukturierungen, Umverteilung von Aufgaben und Kompetenzen oder das Leben von Unternehmenswerten kommen ohne das Commitment der beteiligten Mitarbeiter aus. Nachhaltige Umsetzung und Veränderung gelingen nur mit den Menschen und einem systematischen Beteiligungskonzept.
Vor allem durch meine langjährige interne Tätigkeit weiß ich, wie Unternehmen „ticken“, wie interne Prozesse ineinandergreifen und sich gegenseitig beeinflussen. Dadurch kann ich sehr schnell erfassen, welche impliziten Regeln es zu beachten gilt und wie sich die Unternehmenspolitik und –kultur förderlich oder auch hinderlich auf die geplante Veränderung auswirken.


In enger Abstimmung mit der Unternehmens- oder Geschäftsleitung sehe ich meine Rolle als „Bindeglied“ zwischen Strategie und Unternehmenszielen einerseits und der Perspektive der „Basis“.


Mein Angebot für Sie:

  • Ich analysiere mit Ihnen, wie Sie die wesentlichen Beteiligten ins Boot holen können und wie Sie Stolpersteinen erfolgreich begegnen,
  • entwickle mit Ihnen eine sinnvolle und zielführende Kommunikations- und Beteiligungsstrategie,
  • berate Sie, wie Sie mit im Prozess auftretenden Widerständen umgehen können,
  • kann Sie durch mein breites Angebotsportfolio mit unterschiedlichsten Maßnahmen, wie Großgruppenveranstaltungen, Workshops, Konfliktmoderationen und Trainings umfangreich während des gesamten Prozesses unterstützen.

Präsentationsmappe

DEMOGRAFISCHER WANDEL ...

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